2007年我公司总结提炼了自己的企业文化，并形成了一套完整的体系。企业文化是一个长期的建设过程，不仅仅是喊口号，需要每个职工身体力行。从看得见、感受得到之处着手，让公司每一个员工都能深切的感受到公司的企业文化。2008年5月我公司组织了企业文化知识答卷活动，全体员工积极参与并提出了很多好的建议。其中田丽莉、刘锋、李彦滨、秦鹏（水所）、王鑫（测量）、吴桂楠、郑春霞 、刘荣慧、蒋大鹏等同志获优秀奖。大家的主要建议如下：

   1. 体现企业文化的环境建设。改造我们自己的办公环境，办公室、会议室、走廊，并赋予环境以文化内涵，让员工从视觉上能感受到公司的文化氛围。

   2.员工理解及感悟展示。定期向公司广大同仁征集稿件，畅谈对企业文化的理解与感悟。同时方便员工了解公司的相关规章制度与企业动态，为公司的发展提出建设性意见，也促进公司规范化建设的进一步完善，让人人都来参与企业的文化建设。

   3. 不定期开展培训工作，不断提高公司员工对企业文化的认识。以文化理念的培训和文化理念的故事化相结合的方式，有选择地组织或参加有关企业文化建设经验交流活动，互动交流和学习。把企业文化建设同企业的经营管理活动、技能的培训相结合，同时制订一套相应的培训考核题纲，作为绩效考核内容的一部分。

   4.中层领导应起到榜样、带头作用。需要具备主动性、执行力、关注细节、影响力、培养他人的能力、带领团队的能力、专业知识的技能。

   5. 制度、行为规范建设。梳理现有制度，规范性修编和完善，制定和完善员工职业行为规范、员工社会行为规范。

   6.实施“员工职业生涯发展规划”。例如很多同志提出的公司应该更加关注年轻人上升的空间，发展的空间的问题。

   7.通过各种活动，加强员工之间的交流，增强员工的归属感。正如很多同志提到的那样，员工强，企业强！企业强，员工强！我们要与企业共同成长！